Coaching

Qu’est-ce que le coaching ?

Le coaching est encore aujourd’hui difficile à définir, tant le mot est parfois galvaudé.

Le coaching en entreprise est né aux Etats Unis, puis est arrivé en France durant les années quatre-vingt-dix. Il ne s’agit ni de formation ni de conseils mais d’une approche comportementale de la personne concernée.

Le coaching doit être vu comme un accompagnement professionnel personnalisé permettant d’atteindre un objectif concret et mesurable dans la vie professionnelle et/ou personnelle. Le « coaché » se retrouve dans un processus de réflexion et de créativité qui lui permettra de maximiser son potentiel personnel et professionnel. 

En d’autre terme, le coach est un accompagnateur du changement.

Il accompagne son client pendant une période déterminée de sa vie afin de l’aider à faire face aux impasses, difficultés, questionnements lors de périodes de transition, de crise, de changement, de situations professionnelles nouvelles.

Le coaching s’adresse à toute personne désirant :

• Développer son potentiel
• Réfléchir à son avenir professionnel
• Améliorer ses qualités de communicant
• Acquérir de nouvelles compétences et développer ses performances
• Améliorer le management des collaborateurs et des équipes
• Résoudre des difficultés relationnelles, organisationnelles
• Préparer une intervention importante, une négociation
• Prendre ou reprendre confiance
• Prendre du recul
• Mieux gérer votre temps et vos priorités
• Dépasser son stress et ses émotions
• Réorienter sa carrière.

Dans le cadre de l’entreprise ou de l’organisation, l’accompagnement pourra :

• Améliorer les performances individuelles et collectives
• Constituer et motiver une équipe performante
• Aider un collaborateur à évoluer vers un poste de management
• Renforcer le comportement de leadership d’une équipe-projet
• Redéfinir la trajectoire d’un objectif fondamental
• Prendre du recul par rapport à une décision stratégique
• Rétablir une situation managériale difficile.

Les 3 étapes de mise en œuvre d’une mission de coaching :

• Analyse de la demande et des objectifs
• Mise en œuvre de la démarche
• Clôture et évaluation de la mission.

La durée moyenne d’un accompagnement de type « coaching » est de 1 à 3 mois.

Déontologie :

Votre coach dispose d’une expérience professionnelle importante et diversifiée, de solides connaissances des fonctionnements humains, relationnels et managériaux.
Votre coach est formé au coaching et exerce dans le cadre d’une déontologie rigoureuse.

Le coach est tenu par le secret professionnel.
Il prend toutes les précautions pour maintenir l’anonymat des personnes qui le consultent et, en particulier, ne communique aucune information à un tiers sur une personne sans son accord exprès.
Cette règle de confidentialité est essentielle pour l’établissement d’une relation de confiance sans laquelle le processus de coaching ne peut ni commencer, ni perdurer.
Le coach ne tirera pas avantage et s’abstiendra de tout abus de pouvoir et de passage à l’acte à l’encontre du coaché. Il est tenu d’adopter la distance professionnelle requise dans cet engagement professionnel.
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes du système dans lequel évolue le coaché. En particulier, le coach garde une position extérieure à l’organisation et ne prend pas position ni ne s’ingère dans des questions internes.

Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes du système dans lequel évolue le coaché. En particulier, le coach garde une position extérieure à l’organisation et ne prend pas position ni ne s’ingère dans des questions internes.